公司召開運營管理工作調研座談會
4月23日(ri)下(xia)午，公司支(zhi)部書(shu)記、總經理(li)黃(huang)太松主(zhu)持召開運(yun)營(ying)管理(li)工(gong)作調研座談會，副總經理(li)秦圣權出席(xi)會議，公司運(yun)管部人員參加座談。
會上(shang)，運管部人(ren)員結(jie)合新(xin)一(yi)輪深化“三個以(yi)案”警示(shi)教育、黨史學習(xi)教育、公司(si)“制度建設與(yu)規范(fan)管(guan)理(li)年”活動，在前期(qi)調查(cha)問卷基礎上，聚焦空調運行(xing)維護工(gong)作和窗口(kou)建設，圍繞(rao)設備改造、空調計量系(xi)統(tong)應用、自助收費、風險響應機制、部門管(guan)理(li)制度、開展(zhan)工(gong)作存在的困難等方(fang)面踴躍(yue)發言，查(cha)找工(gong)作不(bu)足，明確努(nu)力方(fang)向。副總(zong)經理(li)秦圣權(quan)就分管(guan)運管(guan)工(gong)作提出具(ju)體(ti)要求：一是(shi)加強(qiang)自主學習(xi)，提高工(gong)作能力。二是(shi)充分運用非運管(guan)期(qi)，完善運營流程，做好風險排查(cha)。
在聽取(qu)大家的(de)(de)發言后，總(zong)(zong)(zong)經理(li)對(dui)運營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)整體能力給予了充(chong)分的(de)(de)肯定，針對(dui)運管(guan)(guan)(guan)(guan)下一(yi)步的(de)(de)工(gong)作(zuo)，黃總(zong)(zong)(zong)提(ti)出五(wu)點要求：一(yi)是(shi)(shi)進一(yi)步加(jia)強服務(wu)意識，提(ti)高專業技術能力和(he)(he)服務(wu)水平。二(er)是(shi)(shi)繼續做好運管(guan)(guan)(guan)(guan)數據的(de)(de)及時總(zong)(zong)(zong)結(jie)和(he)(he)分析，做好精細化臺賬管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)；三是(shi)(shi)加(jia)強團(tuan)隊(dui)建設，提(ti)高部(bu)(bu)門凝聚力。四是(shi)(shi)加(jia)強與公司其他部(bu)(bu)門協作(zuo)和(he)(he)溝通(tong)，對(dui)公司發展方向(xiang)要有整體認(ren)識；五(wu)是(shi)(shi)研究制定符(fu)合(he)工(gong)作(zuo)實際(ji)需(xu)求的(de)(de)部(bu)(bu)門制度，落實運營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)機制。
(邢艷允 供稿)
